我有房子住、有车子开还想怎么样。凭什么?!就那么三五个人，两三条抢，我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%，那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标?　　这些问题可能高层也有想过，但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径，很长一段时间，我们基本都处于一种走一步看一步的状态。

任斌也承认，买药相对属于被动消费，而且偏一次性服务，用户粘性和频次都不会太理想。　　这又能怪谁呢?从拿到天使轮融资的那一天开始，便进入了这个注定不能回头的管道。